为全面复盘医院2026年阶段性发展成效，查摆工作短板弱项，系统部署下一阶段重点攻坚任务，科学研讨确定医院“十五五”发展核心指标体系，进一步统一思想、凝聚共识、压实责任，推动医院高质量发展提质增效，2026年8月28日，医院召开2026年暑期工作会。院领导班子成员、党委委员、纪委委员，各科室（部门）正副主任、各党支部（总支）书记参会。大会设立上下午场。

上午场以“复盘分析、直面短板、压实举措”为主题，由党委副书记党变玲主持。院长张蓬勃作医院工作报告。报告从党建引领赋能、核心业务提质、内部治理增效等多个维度，全面复盘医院2026年上半年各项工作成效，深入研判当前发展形势与挑战，明确了下半年的重点攻坚方向与工作路径，要求全院上下锚定年度目标不放松，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，把各项部署抓实抓细抓落地；以敢为人先的干劲、久久为功的韧劲，冲刺全年目标，为医院“十五五”高点起步、长远发展打下坚实基础。

会上，党委副书记、纪委书记滕文葆，总会计师李文博，副院长戴一、刘明、郭卉、种铁，党委副书记党变玲依次围绕分管领域重点工作开展情况、现存问题及改进举措进行专项汇报，并对下一步重点攻坚任务作出精准部署，为全院各项工作高质量推进凝聚了共识、明晰了路径。随后，党变玲副书记对临床医技科室管理团队绩效考核指标进行解读。

党委书记刘昌在总结讲话中指出，今年以来，全院坚持以高质量党建引领高质量发展，立足“十五五”开局关键节点，全院干部职工攻坚克难、奋勇争先，圆满完成各项重点工作任务。要求全院要客观复盘发展成效，清醒对标行业标杆正视短板差距，牢牢把握国家“十五五”医药卫生创新发展机遇，借鉴换道超越的发展思路，坚持“传统底板守住、特色赛道突围”，以创新驱动为底层逻辑，推进战略、学科、价值、格局全面升维，加快向高水平研究型特色附属医院转型，勇于自我革新、补齐弱项，以刀刃向内的勇气推动工作提质增效，奋力开创医院高质量发展新局面。

下午场聚焦“指标论证、统一共识、动员发令”，由党委书记刘昌主持。首先，党委副书记、纪委书记滕文葆就医院“十五五”发展指标框架进行整体说明，清晰阐述医院未来五年功能定位、发展愿景与核心工作任务。随后，院领导班子成员分别对分管领域核心指标进行细致解读，客观分析评估基础、形势与挑战，结合医院实际情况定制“硬性指标”，确保规划的科学性、可操作性和前瞻性。交流研讨环节，与会专家围绕规划草案核心内容，对医院发展成效给予充分肯定，同时从专业角度提出一系列具有建设性的意见建议。真知灼见频出，共识持续凝聚，为规划的科学编制注入了强劲智慧动能。

院长张蓬勃对“十五五”指标体系进行全面点评，进一步明晰医院中长期发展目标，凝聚起全院上下共谋发展的强大合力。他指出，要加强院领导及各部门间协同联动，打通科研、人才、教学、医疗工作壁垒。指标设置要跳出单纯总量数据，聚焦三甲医院危重疑难救治能力，增加三、四级手术、新技术新疗法等内涵类指标。做好卫健、教育部门规划对接，对照国家“十五五”规划补齐重点任务，健全组织保障，切实把规划要求转化为医院实际工作，推动各项任务落地见效。

党委书记刘昌对规划编制工作再动员、再部署。她提出几点工作要求，一是各职能部门、分管领导要进一步学习研读各部委“十五五”规划文件，补齐现有规划材料的内容缺口。二是规划编制要兼顾“顶天”与“立地”，在夯实基础同时明确发展高峰目标，强化医疗、对外交流与品牌影响力建设。三是指标任务分配要精准对应责任部门，调整指标须与规划编撰工作组充分沟通。四是要紧扣公立医院国考评价体系，力争2025年达到A+，“十五五”期末冲刺A++，推进高水平研究型医院建设。五是要强化指标论证，各分管领导针对分管领域目标任务、指标设定外请专家进行多轮论证，确保将“十五五”规划“蓝图”转化为医院高质量发展的“实景”。

此次暑期工作会议，既是一次阶段性工作总结会，也是一次“十五五”规划谋划部署会。下一步，医院将以此次会议为契机，锚定发展目标，补齐短板弱项，强化担当作为，持续深化医院内涵建设，以实干实绩推动医院高质量发展再上新台阶，为区域医疗卫生事业发展贡献更大力量。