8月12日上午，我院召开病房改造及能力提升项目开工会暨第一次监理例会，标志着该正式进入实质性施工阶段。院长张蓬勃，党委副书记滕文葆、党变玲，副院长刘明、郭卉、种铁出席会议。医院审计室、纪委监察室、国装办、信息网络部、后勤保障部、基建办、保卫部等相关职能科室负责人及管理人员，项目总包单位、监理单位、全过程跟踪审计单位项目负责人共同参会。

会上，杨沛弢副主任首先就项目整体概况及建设要求作了系统介绍。该项目针对我院老旧病区设施老化、功能布局滞后等短板，将通过整体翻新、功能优化、管线升级及环境提质等举措，全面改善诊疗条件，优化患者就医体验；同时，就项目立项审批、资金落实、建设规模、工期要求、质量目标及安全文明施工标准等核心内容作了详细说明。

随后，各参建单位依次表态发言。施工总承包单位围绕项目组织架构、施工方案、精细化管理、安全文明施工措施、进度计划管控、质量安全管理制度及应急预案等内容进行汇报，梳理了前期已完成工作及当前需协调解决的问题，表示将严格落实各项施工标准，最大限度降低施工对院内正常诊疗秩序的影响，严把质量、安全、工期三道关口，确保项目按期优质交付。监理单位、全过程跟踪审计单位分别结合各自职责，就质量安全管理、规范执行、进度管控、成本精准控制等提出具体监管要求，明确了后续工作实施路径，表示将严格履职尽责，保障项目建设合规高效推进。

结合项目“不停运施工”的特殊实际，与会院领导与各参建单位、相关职能部门围绕施工安全防护、工期节点保障、工程质量把控、就医干扰最小化等关键问题深入交流，提出针对性要求与建议。

张蓬勃院长在总结讲话中为项目建设划定底线、明确准则。他强调，一是坚守安全生产底线。针对项目施工风险高、标准严的特点，要树牢底线思维，严格落实安全生产主体责任，坚决实现项目“零安全事故”目标。二是夯实质量标杆。精细把控施工全流程细节，杜绝质量通病与返工，以高标准施工、高质量履约打造适配临床需求的精品工程。三是严格工期管控。紧扣总体及阶段性施工计划，动态跟踪进度、及时纠偏滞后工序，确保项目按期保质交付。四是强化协同联动。建设、施工、监理、审计各单位要建立常态化高效沟通机制，做到现场问题协同研判、即时处置，确保各项部署落地闭环，形成齐抓共管、同频共振合力。五是严守纪律规矩。严格执行建设规范和管理制度，筑牢廉政红线，做实全过程监督审计，确保材料真实、计量准确、管理合规。

本次会议的召开，进一步统一了思想、明确了标准、压实了责任。下一步，医院将统筹各方力量，秉持“高标准安全、高质量建设、高效率推进、高水平管控”原则，全力推动项目建设提速增效，以实干实绩助推医院高质量发展。